每个创始人或企业家都有一个“百年企业”的梦想,通过企业永续经营,实现财富和价值观的代际传承。

　　回望世纪之交,索尼、松下、夏普、东芝、丰田等日本制造业巨头纷纷陷入困境,人们几度以为日本制造已回天乏术。但近几年数据做出相反证明:日本制造业整体盈利,从十年前的9万亿日元开始增长,不断刷新纪录,2018年已接近40万亿;而少子化与泡沫破灭,导致消费群体萎缩,令零售业营商环境急转直下。但德勤《2018年全球250大零售商》多个方面数据显示,日本有32家零售企业上榜,占全亚洲一半,营业额达到18万亿人民币,人均水平和消费的人体验,是全球表现最优秀的零售市场。

　　几乎所有伟大的公司,都曾历经挫折或失误,而基业长青的重点是不断自我进化,在新的机遇中实现升级与转型。日本企业家更以令人赞叹的韧性,在逆境中持续生长。

　　无独有偶,中国经历了20年的人口与开放红利,传统产业近年来发展增速放缓。即便是流量红利最可观的互联网行业,也正如腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾所言:“移动互联网的上半场已经接近尾声,下半场的序幕正在拉开。伴随数字化进程,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。”

　　下半场不仅仅是互联网行业的一次升级,更是互联网行业与传统行业的交汇融合,这场转型关乎着未来中国企业的新形态。

　　腾讯青腾汇决定携手30位企业家及创始人共同探索,撷取他山之石,寻找基业长青的密码。

　　2019年3月31日至4月5日,腾讯青腾汇全球私访(五)即将开启:本季“日本消费升级与产业转型”,是与历届不一样的主题,却一样的顶级阵容。

　　在6天的访问行程中,有大名如雷贯耳的日本企业家:佳能公司董事长御手洗富士夫、东芝董事长兼CEO车谷畅昭、日立集团会长中西宏明、索尼公司CFO十时裕树、Nitori创始人CEO似鸟昭雄、著名企业家卡乐比前会长松本晃、罗森中国董事长CEO三宅示修,还有独一无二的专家学者:《第四消费时代》的作者三浦展、《新物种爆炸》作者吴声、711前执行董事铃木敏文之子铃木康弘、优衣库董事长柳井正顾问楠木建等担任名师大咖,为企业升级与转型提供实践经验与路径参考,一起探讨产业互联网的未来。

　　本次青腾汇全球私访由青腾大学教务长杨国安教授带队,腾讯CSIG总裁汤道生、腾讯云总裁邱跃鹏担任私访业务顾问。私访成员更是汇集了众多中国顶级企业家,包括中国制造的擎旗手格力集团董事长董明珠,搜狗公司极客CEO王小川、中国炒货第一股洽洽集团董事长陈先宝、开店侵掠如火的名创优品董事长叶国富、从音箱制造升级到智慧家庭的三诺集团董事长刘志雄等30位中国商界代表人物。

　　在日本电子制造业巨头中,日立转型启动最早。在创纪录的巨亏面前,2010年出任会长的中西宏明,果断剥离几乎一切消费电子业务。转型的回报来得非常快:当2012年夏普、索尼和松下的股价跌去七成之际,日立同期上涨16%,市值等于三家总和。

　　中西会长带领日立转型成为“智慧城市”赛道的领跑者,业务覆盖电力、能源、产业、流通、水、城市建设、公共、医疗健康等领域。此次私访中,日立集团会长中西宏明将与中国企业家和创始人分享日本怎么来实现“社会5.0”。

　　Nitori在日本打败了宜家,并连续32年(1987-2018)销售额与净利润双增长。创始人似鸟昭雄可被封为新一代经营之神。

　　在日本家具毫无设计风格,商品毫无品质感可言的70年代初,蜗居在北海道偏僻小城、面临破产的似鸟昭雄,竟然有“让世界上更多的人享受到与欧美同等的优质居家环境”的强烈愿景和使命,更制定了跨度三十年的发展规划(开100家店、营业额达到1000亿)。梦想驱动型的企业摩肩擦踵,按时交付梦想的创始人屈指可数。“站在终点思考公司运行方式”的似鸟昭雄,只比原计划晚一年达成目标。他不仅将在此次私访中分享经营理念,还会阐述企业接班人的选拔原则。

　　松本晃在伊藤忠商事、日本强生、卡乐比三家业务截然不同的企业,均大幅度拓展了销售额和利润。他被日本商界公认为解决企业增长乏力问题的专家。他的底层方法是什么,又用了怎样的管理使企业起死回生?

　　松本会长将讲述经历,构建出优秀企业家的能力模型,还会与到访的中国企业家分享永不退休、不断跨界的商场人生。

　　御手洗富士夫被誉为日本“财界总理”。这位家族企业创始人的侄子,在接班后砍掉了已运转40年的流水线作业模式,转而实行崭新的单元式生产方式。这项豪赌让佳能挺过了最难捱的九十年代中期。当年近八旬之时,他认定佳能不可重蹈柯达覆辙,决定不再依赖高利润的单反相机和镜头经营下去;转而主动拥抱云计算、医疗设施、安防等B2B产业,实现企业转型。

　　领导佳能二十年,御手洗富士夫做过许多艰难决策。他将在东京为中国企业家讲述改造传统企业、拥抱变化的故事。

　　老牌的电子制造业巨头索尼曾一度岌岌可危,金融业成为了公司最稳定的盈利业务。两年前开始,索尼终于迎来了转型的阶段性成功。

　　产业互联网时代至少有超过千亿量级的图像传感器需求。作为基础设施供应商的索尼,凭借灰暗时代在影像传感器上的持续耕耘,以及在无人驾驶、安防、工厂自动化等众多产业互联网赛道上的布局,准备好了下一次崛起。亲历索尼转型年代的十时裕树,将与中国企业家和创始人分享守业维艰的故事。

　　三浦展是日本趋势预测大师。2005年凭借增印15次、销量逾百万的《下流社会》,在早已失去“一亿总中流”信心的日本社会获得了无数共鸣。他也专注于各个商业要素之间的演进与互动,用宏大视野和入微分析,写出了日本社会消费变迁的杰作:《第四消费时代》。

　　20年后中国的人口结构和消费力,也许会非常接近当下的日本。借助本次私访第一位日方嘉宾的工具和方法论,我们大家可以理解日本在完整经济周期内所走过的路,并将这些经验投射到情况更复杂的中国,得到有关未来的启示。

　　楠木建是日本一桥大学国际企业战略研究院的教授,其学术主攻方向为公司竞争战略与创新。他的《战略就是讲故事》荣获日本2011年经管图书大奖,一年销售23万册。

　　作为优衣库董事长柳井正的顾问,楠木建曾建言:企业要不断Update,才能为每一位用户更好的提供更加适合其生活方式的商品和服务。楠木建将为来访的中国企业家讲述:怎么样打造长青企业竞争力。

　　杨国安教授(Arthur Yeung)被誉为世界华人杰出管理大师。杨教授专注于研究企业组织能力建设、组织变革和转型、全球化管理、以及战略人力资源管理;曾出任许多国际有名的公司的管理顾问,现任腾讯公司高级管理顾问、青腾大学教务长。

　　20年前,杨教授提出“企业的持续成功=战略方向×组织能力”。第五季青腾汇全球私访中,杨教授将带领企业家进行学习总结与复盘,为中日企业转型案例勾勒出清晰的脉络。